ההון האנושי הנו הנכס החשוב ביותר לארגונים כיום, המנהל הכללי, אשר עמל ברמה היומיומית על עמידה ביעדים אשר הוגדרו על ידי דירקטוריון החברה על מנת לייצר ערך עבור בעלי המניות, ערך גבוה ככל האפשר, כיאות לנושאי משרות אמון, חייב לוודא שהצוות אשר עובד אתו על מנת להניע את העסק קדימה, מצויד בכלים המקצועיים והאישיים המשקפים התאמה מקסימאלית לתפקיד אותו הם ממלאים (מנהל שיווק בחברה גדולה ומצליחה יכול שלא להצליח בחברה קטנה ומאותגרת תקציבית). חברי צוות שכזה הנם בדרך כלל מנהלי השיווק והמכירות (מנהל הרשת בתחום רשתות השיווק), מנהלי הכספים והרכש ומנהלי התפעול והלוגיסטיקה. טארגט תאבחן ותשקף בעבור מנהלי ובעלי החברה את המצב האמיתי והמדויק של ההון האנושי באמצעות שיטות אבחון מדויקות וייחודיות. במקביל או לחילופין, טארגט תשפר את היכולות של צוותי השיווק והמכירות להשיג את התוצאות באמצעות שיטות ומתודולוגיות שעובדות. על מנת להצליח צריך לעבוד קשה, על מנת להיות מקצוען צריך ללמוד, לדעת, להתנסות וכל זאת על מנת ליישם באופן מוצלח את התיאוריות במציאות שכן "הזורעים בדמעה ברנה יקצרו". לשם כך מציעה טארגט לשפר ולרענן את המיומנויות המקצועיות בתפקידים השונים על ידי פיתוח תוכנית ייחודית לארגון, אשר באמצעותה יוגדרו יעדי הארגון ביחס למיומנויות העובדים ותתבצע העשרה של יכולות אלו על מנת לפתח ולחזק את האפקטיביות היומיומית שלהם בהקשר ליעדים המקצועיים אשר הוגדרו על ידי ההנהלה. דוגמאות לכלים שימושיים:
העברת מצגות – ליווי לשם שיפור מיומנויות כגון הכנת והעברת מצגות בפני מנהלים בכירים ולקוחות, התמודדות עם מצבים לא נוחים, ניהול פגישה באספקטים של קבלת נתונים לשם עיבודם בשלב תהליך גיבוש האסטרטגיה של תיק הלקוח ועוד. משחקי סימולציה "בלי רחמים" – הדמית סיטואציות עסקיות על פי צרכי הלקוח תוך שימוש בתרחישים על מנת לשפר את יכולת ההתמודדות בזמן אמת מול השגת המטרה. "להתמקצע בכיף" על "יבש" על מנת להיות מוכנים ל "רטוב" | 
